Рынок хлопковой целлюлозы «на бумаге» выглядит небольшим, если судить только по ТН ВЭД и таможенной статистике. Но стоит подключить AI-аналитику — и проявляется теневая часть рынка. HT-Scanner собрал данные из открытых и труднодоступных источников: сырьё уходит через другие кодировки и транзитные маршруты. HT-Data, разобрав массивы, показала закономерность: реальный спрос на хлопковую целлюлозу находится далеко за рамками привычной сырьевой корзины. В итоге наши технологи свели всё в единую прозрачную картину спроса и поставок — где узкие места и кто способен закрыть дефицит. Финальный этап — решение нестандартной задачи: проект, на котором реально строить импортозамещение и с решениями, которые быстро вернут инвестиции.

₽4 500 000

сроки: 45 дней
заказчик: частное лицо

Мировой рынок хлопковых линтеров

Географическое распределение производства
Основные поставщики линтеров в международной торговле
Основные каналы поставок и форматы контрактов
Форматы международных контрактов на поставку линтеров

Мировой рынок хлопковой целлюлозы

Крупнейшие производители
Потребительские отрасли
Глобальная география спроса
Прогноз мирового спроса
Мировая ценовая аналитика
Мировые конкуренты
Драйверы роста рынка
Итоговые выводы главы

Российский рынок хлопковой целлюлозы

Официальный сегмент
Скрытый сегмент
Реальное потребление хлопковой целлюлозы
Производство порохов и нитроцеллюлозы
Лакокрасочные материалы
Специальные бумаги и технические материалы
Химическая промышленность
Фармацевтика и пищевые цепочки
Новые промышленные проекты
Будущие отрасли-потребители
Долгосрочный прогноз развития рынка

Рынок хлопковой целлюлозы Беларуси

Теневой сегмент
Прогноз развития рынка
Отраслевая структура потребления
Ключевые предприятия-потребители
Сценарии развития рынка
Точки входа на рынок

Рынок целлюлозных эфиров в России

Общая оценка рынка
КМЦ
МКЦ
ГПЦ и ГПМЦ

Рынок целлюлозных эфиров в Беларуси

Оценка рынка эфиров целлюлозы
КМЦ
МКЦ
ГПЦ, ГПЦл
ГПМЦ
Сводные выводы
Стратегические рекомендации

Конкурентный анализ

Системообразующий рынок ХЦ
Конкурентные аналоги ХЦ
Российские конкуренты
Иностранные конкуренты
Стратегические рекомендации

Гуманитарно-технологические рекомендации

Стратегическая карта возможностей
Перспективные иностранные рынки сбыта
Стратегические рекомендации

«Во-первых, отчёты ЦГТ — это всегда эстетический оргазм. Я за свою профессиональную деятельность видел огромное количество исследований, всяких анализов и отчётов. Все они — даже рядом не стоят. Это действительно качественная и продуманная работа. При этом я хорошо понимаю и знаю эту отрасль. Удивить меня, казалось, невозможно. Они удивили. Да ещё и всего за месяц сделали работу, на которую другие компании тратят по 3-4 и просто вялят кучей уточняющих вопросов. Здесь же — отдал ТЗ и получил то, что ни у кого больше нет. Уверен, ещё пару лет и ребята будут на недосягаемой высоте. Это правда что-то невероятное».

Это исследование — совместный проект ЦГТ и «Росмолодёжь». Поколение Z часто называют «хрусталиками», будто они слабее прежних. Но если смотреть глубже, становится ясно: их мир просто устроен иначе. Чтобы это понять, мы начали с самого сложного — HT-Scanner собрал и очистил огромный массив данных из открытых и труднодоступных источников: более 10 млн единиц контента и сотни млн комментариев. Алгоритмы отсекли ботов, AI-агентов, автоматический постинг, накрутки и координированные вбросы — всё, что искажает реальную картину. Дальше HT-Data обработала массив данных и восстановила логику зетов: как они мыслят, почему иначе реагируют на привычные вещи, где берут информацию, кому доверяют, как воспринимают ценности, политику и общественных лидеров.

Сейчас это инструмент для выстраивания долгосрочного и эффективного взаимодействия с молодёжью, но в рамках политического и профилактического запроса. В 2026 году мы планируем расширить исследование и охватить контуры бизнеса и образования, включить полезную информацию по выстраиваю здоровых отношений с зумерами для родителей и всех, кому важно научиться работать с потенциалами поколения, а не бороться с ним. Уже сейчас можно отметить главное — это история не про «проблемных подростков», а про новое мышление — быстрое, сетевое и прагматичное.

₽12 500 000

сроки: 60 дней
заказчик: «Росмолодёжь» при поддержке Фонда ЦГТ

Портрет поколения Z

Ключевые характеристики и возрастные группы
Общие черты
Мировоззрение и ценности
Приоритеты
Отношение к России и власти
Негативные особенности поколения Z
Карта смыслов
Итог главы
Рекомендации

Типизация поколения Z

Социологическая типизация
Психологическая типизация
Индексы социальной и экзистенциальной устойчивости
Общие выводы
Рекомендации

Потенциалы и возможности поколения Z

Потенциалы и возможности 
Почему не работают старые модели профилактики
Новые методы профилактики

Заключение

Общий вывод исследования
Структура и типология поколения
Индексы устойчивости
Потенциалы поколения
Неэффективность старых моделей профилактики
Новые методы профилактики
Рекомендации для специалистов

RoboCora — это стартап инновационной платформы для трейдинга со встроенным ИИ. Команда проекта пришла к нам с понятной задачей: проанализировать рынок, трезво оценить конкурентов и выявить сильные и слабые стороны платформы. Когда HT-Scanner завершил сбор данных и свёл всё в единый массив, HT-Data подсветила «аномалию». Наши технологи увидели главное — уникальность RoboCora не в том, что «она лучше других», а в том, что для проекта можно создать «голубой океан».

Вместо конкуренции в перегретой нише можно создать свой рынок — из людей, которые раньше не занимались трейдингом и даже его не рассматривали (потому что «это слишком сложно», «это полноценная работа» или «нужно нанимать специалистов»). Если RoboCora снимет барьер входа для обычных людей за счёт ИИ, то даже по самым скромным оценкам это позволит расширить рынок минимум на 20%, а платформе — получить колоссальное преимущество. Итоговый AI-отчёт и наши гуманитарно-технологические рекомендации дают полную и цельную картину как достичь этой цели: от позиционирования и необходимого функционала до пошаговой стратегии продвижения.

₽1 000 000

сроки: 10 дней
заказчик: RoboCora

Нам пришёл запрос от Комитета по молодёжной политике Ленинградской области: «проанализировать систему профилактики». Если быть совсем честными, то мы бы сформулировали так: «Профилактика не работает с поколениями Z и Альфа. Что делать?»

Подключили наши AI-инструменты. Проанализировали всё информационное поле, собрали данные о том, что происходит. Задачей было, с одной стороны, понять, чего хотят и что могут специалисты, а также — какие у них есть сложности. А с другой — чего хотят и что могут молодые люди. Чему они верят, чему — нет. Какие методы работают, а какие безнадежно устарели. На этой базе наши технологи собрали гуманитарно-технологическое решение — «Профилактика 3.0».

В отличие от «Профилактики 1.0» (лекции и уроки) и «Профилактики 2.0» (цифровой контент), «Профилактика 3.0» — это смартгуманизм. То есть синергия человеческого и искусственного интеллектов, «умных» технологий и технологий мягкого нативного влияния. Практически — это IT-продукты, «умные устройства», игровые механики и постоянная AI-аналитика. Подробная логика и гуманитарно-технологические рекомендации по внедрению — внутри AI-отчёта.

₽1 800 000

сроки: 75 дней
заказчик: Комитет по молодёжной политике Ленинградской области

Это первое в России по-настоящему системное исследование, которое превращает разрозненные наблюдения в рабочую модель для профилактики и работы с молодёжью. Самое неожиданное из того, что показала аналитика — вербовка в деструктив почти никогда не происходит «в лоб» и не живёт в очевидных «профилактических» точках. Она начинается в самых обычных каналах и чатах: достаточно малейшей реакции на соответствующие эмоции, смыслы и триггеры, и человек попадает в воронку вовлечения, где дальше с ним уже точечно и поэтапно работают кураторы.

На базе данных из открытых и труднодоступных источников мы разработали Индекс деструктивности — быстрый способ оценивать реальные риски любой субкультуры, даже если она только зарождается. А также собрали региональную карту рисков со статистикой по деструктивным субкультурам, чтобы профилактика стала точечной, измеримой и упреждающей.

₽19 000 000

сроки: 90 дней
заказчик: NDA

Общие данные

Возрастное распределение молодежи
Общие статистические данные о субкультурах

Причины вовлечения молодёжи в деструктивные субкультуры

Технология «Человек, как сумма влияний»
Применение технологии в работе с молодёжью
Внутренние факторы вовлечение молодёжи
Внешние факторы вовлечение молодёжи
Социальные сети и каналы коммуникации
Предложение по мониторингу социальных сетей

Обзор молодёжных субкультур в России

Динамика изменения субкультурного поля (2015-2025)
Индекс деструктивности субкультур
Действующие субкультуры в России

Карта риска современных субкультур в России

Профиль 101 субкультуры
Региональная карта деструктивных субкультур

Итоги и гуманитарно-технологические рекомендации

Современный наркорынок — уже давно не «улица», а инновационная цифровая платформа, собранная по логике маркетплейса: маркетинг, «служба поддержки», юридическое сопровождение, обучение и карьерный рост, HR-воронка, CRM-процессы, корпоративная культура и даже благотворительный фонд, который выдаёт преступную экономику под видом «социальной миссии». Самое пугающее — рекрутинг стал алгоритмом: боты и фильтры автоматически отсеивают сомневающихся по маркерам поведения и речи, а остальных загоняют в автоматизированную воронку вовлечения, из которой сложно выбраться в одиночку. 

Более того, в стране фиксируют около 170 тысяч «закладок» в сутки и от 140 до 200 тысяч вовлечённых молодых людей. Средняя продолжительность «жизни» наркокурьера — всего пара месяцев, а дальше реальный тюремный срок. Так молодёжь буквально «вытаскивают» из экономики страны, и это уже серьёзная угроза национальной безопасности. В отчёте мы подробно разобрали механику вовлечения и собрали проект-альтернативу, который способен перехватывать молодёжь из воронки и возвращать в легальную занятость.

₽3 200 000

сроки: 120 дней
заказчик: «Росмолодёжь», «Роспатриотцентр», КМОЦ «Безопасность и профилактика»

Часть №1: исследование молодёжи, употребляющей ПАВ

Общий обзор проблемы и источники данных 
Динамика вовлечённости в употребление ПАВ 
Распределение продаж по веществам 
Осведомлённость детей о наркотиках 
Типизация по возрасту и частоте употребления 
Ключевые отличия первой пробы ПАВ по возрастам 
Мотивы первой пробы 
Цифровизация первого опыта
Основные тенденции 
Модель Далггрена и Уайтхеда 
Биологические факторы формирования зависимости
Экзо-социальные факторы формирования зависимости
Психологические и личностные факторы формирования зависимости
Цифрово-медийные факторы формирования зависимости
Справка: маркетплейс по продаже наркотиков «Kraken» 
Признаки зависимости 
Общие выводы 
Направления профилактики
Социальная траектория зависимого
Информационно-просветительские программы 
Развитие социальных и жизненных навыков 
Волонтёрские и молодёжные инициативы 
Межведомственное взаимодействие и подход 
Работа с родителями и педагогами 
Атмосфера обучения и школьная культура 
Экономическая профилактика и социальные условия 
Цифровая профилактика и гуманитарно-технологические инструменты 
Уровни профилактического воздействия 
Итоги и гуманитарно-технологические рекомендации

Часть №2: рынок наркотиков и вовлечение молодёжи в закладническую деятельность

Обзор наркорынка РФ 
Система продаж в даркнет-экосистеме 
Производство наркотических веществ в России 
Логистика и дистрибуция 
Организация практики управления 
Каналы продаж 
Типология кладменов 
Цифровая структура рекрутинга 
Справка: благотворительный фонд «Kraken» 
Механизмы удержания в работе 
Цифровые нарративы и вербовочные мифы 
Рекрутинг и ИИ 
Справка: схема вербовки в кладмены
Итоги и гуманитарно-технологические рекомендации

Иран — редкий кейс, где «открытых данных» почти нет. Например, на сайтах заводов и производств порой больше религиозных роликов, чем внятной информации по делу. Поэтому вместе с партнёрами из Евразийского Инвестиционного Агентства мы собрали AI-отчёт, который даёт цельную картину страны. Иран — это страна, где рядом с официальной экономикой работает мощная теневая инфраструктура со своими правилами расчётов, логистикой и системой посредников. Значимая часть торговли живёт вне «витрины» статистики. Отдельный слой — демография: более 60% населения моложе 35 лет. А в условиях эскалации конфликта c США отчёт превращается в практичную карту рисков и возможных сценариев.

₽12 000 000

сроки: 45 дней
заказчик: Евразийское Инвестиционное Агентство

Экономический контекст

Текущая экономическая ситуация в Иране 
Ключевые потребности иранского рынка 
Внешняя торговля 
Платёжеспособность бизнеса 
Инвестиционный климат
Деловой климат
SWOT-анализ рынка Ирана
Общие рекомендации 

Внутриполитический и геополитический контекст

Перспективы импорта товаров из Ирана в Россию

Сырьё и материалы
Продукты питания
Фармацевтика и медицина 
Машиностроение и транспорт 
Энергетика и электротехника 
Промышленное оборудование 
Текстиль и лёгкая промышленность 
Культура и ремёсла 
Потребительские товары 
Стратегические выводы 

Новые проекты и услуги на рынке Ирана

FinTech 
E-commerce 
EdTech 
HealthTech 
GovTech 
Smart City
Креативные индустрии
Туризм и сервисы 
AgriTech 
HRTech
PropTech 
Дополнительные сферы
Общие рекомендации

Возможности переноса производств из России в Иран

Перспективные отрасли
Карта-класстер «Где и что размещать»
Конкурентоспособность различных отраслей Ирана и России 
Логистическая карта коридора «Север–Юг» 
Общие рекомендации 

Экспорт российских товаров на рынок Ирана

Агропродукция 
Медицинские и фармацевтические товары 
Стройматериалы и смежные товары 
Промышленность 
Товары и проекты в сфере IT и цифровой техники 
Прочие товары 
Общие рекомендации 

Автопилот в самолёте не заменил пилота. Он забрал на себя рутину, снял с экипажа часть нагрузки и снизил цену ошибки. В этом отчёте описан проект с похожей логикой, только для сферы строительства. Цифровой «главный инженер» помогает команде проектировщиков и строителей принимать решения быстрее и точнее. Он не «думает вместо людей», а быстро прогоняет варианты, находит коллизии, подсвечивает риски и объясняет, почему предлагает тот или иной вариант.

Это не очередной «умный чат». Решение встраивается в привычные BIM/CAD-процессы, может работать в закрытых контурах (когда данные нельзя выносить наружу), и оставляет понятный след проверок и решений, чтобы можно было доказать логику экспертизе, заказчику и службе безопасности. В итоге продаётся не технология ради технологии, а спокойствие, скорость и экономика: меньше переделок, меньше «сюрпризов» на площадке, быстрее согласования, экономия материалов и времени. 

₽1 500 000

сроки: 30 дней
заказчик: частное лицо

Обзор рынка

Общая картина 
Прогноз роста российского рынка 
Структура рынка и сегменты 
Драйверы роста глобального рынка 
Драйверы роста российского рынка 
Основные тренды на мировом рынке 
Основные тренды на российском рынке 
Возможности и вызовы рынка 
SWOT-анализ: российского рынка 
Особенности выхода на российский рынок 

Потребительский и конкурентный анализы

Анализ конкурентов
Запросы заказчиков
Анализ по пяти силам Портера (рынок РФ) 

Реализация проекта

Технологическая осуществимость
Продуктовая модель
Модели монетизации
Инвестиции и модель окупаемости
План развития

Государственная поддержка

Национальные программы и приоритетные проекты
Институты развития
Общие рекомендации

Потенциальные клиенты и партнёры

Промышленные проекты
Нефтегазовая отрасль 
Проектно-инжиниринговые организации
Компании, работающие в сфере ИИ-проектирования 

Международный рынок ИИ-проектирования

Обзор рынка
Сдвиг ИИ-проектирования от Запада к Азии 
Отраслевые тенденции и кейсы применения 
Ключевые игроки рынка 
Отличия создаваемого проекта 
Конкурентный ландшафт 
Обзор международных государственных программ 

Гуманитарно-технологические рекомендации

Стратегия продукта и позиционирования 
Стратегия развития и масштабирования 
Работа с рынками и партнёрами 
Российские программы поддержки 
Сотрудничество с российскими университетами 
Технологическая стратегия и ТЗ для программистов
Управление рисками и доверием 
Финансирование и инвестиции 

Международные проекты часто «ломаются» не на финансах и логистике, а на доверии, смыслах и культурных различиях. Мы подробно разобрали международные аналоги: где они сильны, где дают сбой, чего им не хватает в реальной работе — и усилили АМИ именно в этих узких местах. Более того, мы включили в рамки проекта компетенции ЦГТ, потому что на основе AI-аналитики увидели не только перспективный вектор для развития общества, но и то, что на международной арене гуманитарные технологии становятся заметным конкурентным преимуществом.

Так мы собрали Агентство Международных Инициатив как международную компанию нового типа: решения для стран и бизнеса рождаются из AI-аналитики и прогностики, а затем «переводятся» на язык местного культурного кода — символов, привычек, ценностей и поведенческих паттернов. Суть подхода проста: войти через культуру — закрепиться через бизнес и технологии, выстраивая не разовые акции, а модульную экосистему продуктов, которую можно поэтапно запускать и локализовать под конкретную страну. В отличие от многих международных компаний, здесь параллельно бизнесу создаётся экосистема аналитических и информационных продуктов — с технологиями мягкого нативного влияния. Ключевое отличие — цифровая оболочка: медиаплатформа, аналитический контур, культурные хабы, собственные индексы. В итоге АМИ выступает не «институтом», а оператором доверия: там, где формальные каналы буксуют, появляется практичная система входа, построения долгосрочных отношений и совместного устойчивого развития.

₽2 500 000
сроки: 20 дней
заказчик: Агентство Международных Инициатив

Контекст и глобальная повестка

Геополитическая и гуманитарно-технологическая обстановка 
Тренды экономики 2025–2030 
Тренды в благотворительности и развитии общества 
Тренды в развитии и трансформации международных институтов 
Тренды международного сотрудничества 
Технологические тренды 
Тренды международного бизнеса 
Рекомендации для АМИ 

Перспективные регионы присутствия

Обзор перспективных регионов 
Детальный обзор регионов
Рекомендации и выбор стартового региона 
Рекомендации по продуктам АМИ 

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ зарубежных организаций 
Конкурентный анализ российских организаций 
Уникальность АМИ 
Инвестиции и модель окупаемости (базовая модель) 
План развития 
Инвестиции и модель окупаемости (полная модель) 

Бизнес-модели АМИ

Гуманитарно-технологические рекомендации

Стратегическое позиционирование 
Технологии и аналитика 
Географическая стратегия 
Продукты и инициативы 
Работы с бизнесом 
Финансовая устойчивость 
Институциональная устойчивость 
Масштабирование 
Гуманитарная миссия и «мягкая сила» 

Видеоигры давно перестали быть просто развлечением, во многих странах их используют как инструмент культурной дипломатии и «мягкой силы». Япония, Польша, Китай, Южная Корея продвигают через игры свои смыслы, формируют ценности и и меняют поведение аудитории. В России почти не занята ниша студий, которые системно создают именно impact-игры, при этом оставаясь настоящими играми, а не «уроком в интерфейсе». В AI-отчёте мы подробно рассматриваем не только аналитику всей game-индустрии в целом, но и особое внимание уделили играм как технологии мягкого, нативного влияния. Разобрали, какие форматы и жанры работают лучше, как собирать цельную партнёрскую экосистему и где искать финансирование, чтобы запускать такие игры как устойчивый бизнес.

₽1 500 000

сроки: 30 дней
заказчик: Gamlet Brothers

Обзор рынка игровой индустрии

Мировой рынок игровой индустрии  
Российский рынок игровой индустрии 

Конкурентный анализ

B2C коммерческие игры 
Игры для государства 
Социально значимые игры 

Меры господдержки и ключевые партнёры

Поддержка разработки игр
Ключевые партнёры

Гуманитарно-технологические рекомендации

За что мы любим свою работу — никогда не знаешь, чем будешь заниматься завтра. Наши партнёры попросили нас сделать AI-аналитику… рынка натуральных волос. Оказалось, что и здесь всё не так просто, как может показаться на первый взгляд. Например, Индия — лидер по экспорту сырья (93–94% рынка) — стала им благодаря побочному продукту религиозных практик: волосы срезают в храмах в рамках обрядов, после чего они попадают в глобальные цепочки поставок. Дальше — ещё интереснее: многие страны, где принято закупать волосы, на деле оказались просто логистическими хабами, которые продают то же сырьё, но с наценкой +30–70%.

Особый сегмент — славянские волосы. Это самые редкие и самые дорогие: их стоимость кратно выше азиатских и латиноамериканских типов, а спрос стабильно превышает предложение. Поэтому рынок живёт подделками и ложной маркировкой, когда происхождение и качество указывают формально или полностью искажают. Из интересных практик можно отметить, что по всем прогнозам будущее рынка — за прозрачностью. Паспорта партий, подтверждённая география, согласие донора и вся история формирования цены становятся новым стандартом доверия и основой устойчивых бизнес-отношений.

₽1 800 000

сроки: 24 дня
заказчик: Top Hair

Глобальный обзор рынка

Объём мирового рынка и динамика роста 
Драйверы роста мирового рынка 
География экспорта и импорта натуральных волос 
Региональный анализ рынка 
Текущие мировые тренды и предпочтения 
Будущие тренды и потребительские предпочтения 

Сырьевой рынок и поставщики

Обзор ключевых стран-сбощиков волос 
Стоимостная цепочка
Карта логистики и экспортных цен на волосы
Сравнение крупных и надёжных поставщиков 
Бизнес и этика

Потребительские предпочтения и спрос

Основные сегменты потребителей 
Ключевые факторы выбора при покупке волос 
Портрет потребителя 
Вспомогательные продукты и услуги 
Смежные рынки 
Прогноз развития рынка до 2030 года 

Конкурентный анализ

Таблица конкурентов с распределением долей рынка 
Сводная таблица репутационных показателей 
SWOT-анализ конкурентов
Риски от конкурентов 
Инновации в индустрии
Топ-мастера
Как привлекать мастеров

Гуманитарно-технологические рекомендации

Место компании TopHair на рынке
Рекомендации по каналам распространения 
Привлечение новых клиентов 
Новые возможные продукты
Рекомендации по выходу на международные рынки
Общие стратегические итоги

Английская версия AI-отчёта кардинально отличается от русской (будет представлена ниже). Данная работа была подготовлена по заказу наших партнёров для правительства Мьянмы. В ней мы сознательно и честно зафиксировали, что понимаем существующую реальность страны, в которой на данный момент ей приходится жить: государство фактически контролирует всего 33% территории, население живёт в условиях затяжного внутреннего конфликта, а система образования стала одним из фронтов напряжения. Многие родители там опасаются отдавать детей в государственные школы — не доверяют тому, чему их там учат, а оппозиция похищает учителей.

Дальше — экономика: фактическая безработица в два раза выше официальной, значимая часть оборота находится в тени, а по ряду направлений сохраняются дефициты товарных категорий и зависимость от неформальных каналов. Но данный документ — это не просто аналитика или обзор страны, это систематизированный набор наших идей и предложений по решению тех нестандартных задач, которые уже сейчас стоят перед правительством Мьянмы и возникнут на горизонте ближайших 5-10 лет. Отдельный акцент мы сделали на гуманитарных технологиях как экономическом инструменте: управление доверием, работа с образованием, формирование национального бренда и запуск целого ряда проектов мягкого нативного влияния, которые одновременно снижают социальное напряжение и создают необходимые для страны точки роста.

NDA

сроки: 35 дней
заказчик: NDA

General information
Macroeconomic analysis
Logistic and infrastructure development
Myanmar market potential

• Ease of Doing Business in ASEAN 
• Investment Risks in Myanmar 
• Foreign Direct Investment (FDI) Trends 
• Key Economic Challenges 
• Recommendations of The Center for Humanitarian Technologies 

Business environment in Myanmar
Tourism in Myanmar
Myanmar market summary

• Overview of Myanmar’s economic and trade dynamics 
• Investment climate 
• Key costs and factors of production 
• 70 priority import goods 
• 40 strategic export goods 
• SWOT analysis of Myanmar's economy 
• Conclusions and recommendations 
• PESTLE analysis of Myanmar 
• Conclusions and recommendations 
• Promising sectors for foreign investors In Myanmar 

Entry of Myanmar businesses into the Russian market

• Key export opportunities for Myanmar in Russia 
• How can Myanmar businesses enter the Russian market 

Strategic vision for the future of Myanmar

• National brand of Myanmar
• Research recommendations for Myanmar’s global positioning 
• Index of Social Development and Human Capital Quality 
• The future vision of Myanmar (2025-2030)

«Визионеры 2035» — флагманский проект Центра Гуманитарных Технологий о будущем глобальной экономики. Это не футурология и не абстрактный прогноз, а практичный навигатор, который показывает реальные траектории изменений — какие бизнесы исчезнут в ближайшие годы, какие будут вынуждены радикально трансформироваться, а какие станут основой новой экономики. «Визионеры 2035» — возможность не пытаться угадывать будущее, а понять его логику и действовать на опережение.

Первая часть — «Тренды» — посвящена 40 ключевым трендам экономики будущего: системным изменениям, которые уже формируются сегодня и будут определять рынки, спрос и модели развития в ближайшие 10–15 лет. Мы собрали наглядный атлас трендов: как и почему возникают ключевые сдвиги в мировой экономике, куда они ведут и почему их нельзя рассматривать по отдельности.

₽11 000 000

сроки: 120 дней
заказчик: Фонд ЦГТ

Технологии будущего

Тренд №1. Глобальный ИИ 
Тренд №2. Квантовые вычисления 
Тренд №3. Роботизированная экономика 
Тренд №4. Нейроинтерфейсы
Тренд №5. Искусственная еда 
Тренд №6. Цифровая идентичность 
Тренд №7. Смартгуманизм

Экономика будущего

Тренд №8. Экономика Web 3.0
Тренд №9. Экономика владения данными
Тренд №10. Шеринг 3.0
Тренд №11. Экономика впечатлений и подписок
Тренд №12. Цифровые валюты государств
Тренд №13. Экономика смыслов
Тренд №14. Креативная экономика

Политика и законодательство будущего

Тренд №15. Цифровые законы
Тренд №16. Новые концепции регулирования ИИ
Тренд №17. Экологические налоги
Тренд №18. Государства как сервис

Общество и окружающая среда будущего

Тренд №19. Гиперурбанизация
Тренд №20. Демографический разрыв
Тренд №21. Кризис воды и ресурсов
Тренд №22. Экологическое сознание

Социальные структуры будущего

Тренд №23. Поколения Z и Альфа
Тренд №24. Социальные сети 4.0
Тренд №25. Глобальное гражданство

Организации будущего

Тренд №26. Работа как проект
Тренд №27. Компании без сотрудников
Тренд №28. Импакт-предпринимательство

Качество жизни будущего

Тренд №29. Жизнь 100+ лет
Тренд №30. Генная инженерия
Тренд №31. Медицина превентивного анализа
Тренд №32. Цифровое здоровье
Тренд №33. Персонализированная фармацевтика
Тренд №34. Управление окружающим пространством

Стиль жизни и потребление будущего

Тренд №35. Индивидуализированные товары 
Тренд №36. Гиперпотребление контента 
Тренд №37. Экономика внимания

Благополучие и осознанность будущего

Тренд №38. Цифровые ментальные практики 
Тренд №39. Культура замедления 
Тренд №40. Осознанный минимализм

Русская версия AI-отчёта по Мьянме подготовлена по заказу наших партнёров из Агентства Международных Инициатив для оценки потенциала двустороннего импорта и экспорта между Россией и Мьянмой. Мьянма — недооценённые «ворота» в Азию: страна стоит на стыке Китая, Индии и АСЕАН и открывает выход к региону с населением около 2,8 млрд человек, а также к морским маршрутам Бенгальского залива. Это делает её перспективной площадкой для торговли и кооперации.

В отчёте мы выделили товарные группы, которые выгодно ввозить из Мьянмы в Россию, и направления российского экспорта, востребованные на местном рынке, включая дефицитные категории. При этом мы честно описали и барьеры: уровень бедности населения и реальная безработица, валютные ограничения, инфраструктурные и логистические сбои, сложности расчётов и дефицит надёжной информации. Итог — понятная карта возможностей и рисков для принятия бизнес-решений.

₽2 000 000

сроки: 21 день
заказчик: Агентство Международных Инициатив

Общие данные по стране
Макроэкономический анализ страны 
Основные направления экспорта и импорта 
Крупнейшие партнёры страны 
Ключевые тенденции торговли страны 
Логистическое и инфраструктурное развитие страны 
Потенциалы рынка страны
Барьеры для выхода на рынок страны 
Туризм в стране 
Сводная аналитика рынка страны 
Инвестиционный климат
Импортируемые товары 
Экспортируемые товары 
SWOT-анализ экономики 
PESTLE-анализ экономики 
Перспективные ниши для российского бизнеса 
Оценка ёмкости ключевых бизнес-ниш 
Практические рекомендации 

«Визионеры 2035» (часть 2) — это практическое продолжение AI-аналитики экономики будущего и переход от трендов к действиям. Если первая часть отвечает на вопрос «что и почему меняется», то вторая — показывает что конкретно создавать и как на этом зарабатывать.

Вторая часть посвящена бизнесам будущего и предлагает конкретные бизнес-модели, основанные на трендах экономики будущего. Это не абстрактные идеи и не стартапы, а структурированное описание новых форм бизнеса: какие рынки возникают, за счёт чего создаётся ценность, где лежат точки роста и какие модели заменят устаревшие.

Отчёт позволяет увидеть, какие типы бизнесов становятся экономически жизнеспособными, как трансформируются привычные отрасли и какие решения будут востребованы в новой экономической реальности. Это инструмент для предпринимателей, инвесторов и визионеров, которые хотят адаптироваться к будущему и осознанно его проектировать.

₽20 000 000

сроки: 120 дней
заказчик: Фонд ЦГТ

Навигатор бизнесов будущего

Тренд №1. Глобальный ИИ
Тренд №2. Квантовые вычисления 
Тренд №3. Роботизированная экономика 
Тренд №4. Нейроинтерфейсы 
Тренд №5. Искусственная еда 
Тренд №6. Цифровая идентичность 
Тренд №7. Смартгуманизм 
Тренд №8. Экономика Web3 
Тренд №9. Экономика владения данными 
Тренд №10. Sharing 3.0 
Тренд №11. Экономика впечатлений и подписок 
Тренд №12. Цифровые валюты государств
Тренд №13. Экономика смыслов 
Тренд №14. Креативная экономика 
Тренд №15. Цифровые законы 
Тренд №16. Новые концепции регулирования ИИ
Тренд №17. Экологические налоги 
Тренд №18. Государства как сервис 
Тренд №19. Гиперурбанизация
Тренд №20. Демографический разрыв 
Тренд №21. Кризис воды и ресурсов 
Тренд №22. Экологическое сознание 
Тренд №23. Поколения Z и Альфа 
Тренд №24. Социальные сети 4.0 
Тренд №25. Глобальное гражданство 
Тренд №26. Работа как проект 
Тренд №27. Компании без сотрудников 
Тренд №28. Импакт-предпринимательство 
Тренд №29. Жизнь 100+ лет 
Тренд №30. Генная инженерия 
Тренд №31. Медицина превентивного анализа 
Тренд №32. Цифровое здоровье 
Тренд №33. Персонализированная фармацевтика
Тренд №34. Управление окружающим пространством 
Тренд №35. Индивидуализированные товары 
Тренд №36. Гиперпотребление контента 
Тренд №37. Экономика внимания
Тренд №38. Цифровые ментальные практики 
Тренд №39. Культура замедления 
Тренд №40. Осознанный минимализм 

Изначальная задача этой работы — AI-аналитика рынка косметологии. В ходе исследования с помощью HT-Scanner и HT-Data были собраны и обработаны большие массивы данных по рынку, аудиториям, международным практикам и трендам эстетической медицины. Но когда к работе подключились технологи, была выявлена ключевая находка: в высококонкурентной и перенасыщенной нише сформировался потенциал «голубого океана» — инновационное направление косметологии для мужчин.

Анализ показал устойчивый, но слабо осмысленный спрос со стороны мужчин 35+, для которых эстетическая медицина — не про «омоложение», а про управление своим возрастом. Age Management — это часть системы управления собой, своим состоянием и внешним образом, но исключительно с пользой для здоровья и без потери индивидуальности. AI-отчёт подробно раскрывает, почему классические бьюти-модели не работают с мужской аудиторией, и показывает, как формируется новая логика: от процедур — к программам, от эффекта — к контролю, от глянца — к медицинской точности. Это принципиально новый сегмент рынка и реальный пример того, как AI-аналитика находит точки роста там, где их не видит рынок.

₽800 000
сроки: 21 день
заказчик: частное лицо

Центр суррогатного материнства «Будумамой» — наши друзья. И, честно говоря, в начале работы у нас были некоторые переживания: «машине» всё равно, и иногда она показывает не самые приятные выводы для владельцев бизнеса. Такие кейсы у нас уже были. С одной стороны, это экономия времени и инвестиций, с другой — ощущение, пусть и честного, но жёсткого диагноза. На старте исследования суррогатное материнство в России действительно выглядело проблемной сферой: слабая и противоречивая законодательная база, сложное этическое восприятие, фрагментированный рынок услуг. А ведь речь идёт о рождении детей и будущем семьи.

Однако AI-прогностика показала рост рынка до $200 млрд/год. Более того, данные подтвердили наши предположения, что использование искусственного интеллекта способно повысить результативность репродуктивных программ. Цифра просто космическая — до 90%. Но главное открытие для нас, как для команды, занимающейся развитием общества и проектированием будущего, заключалось в чёткой трансформацию ВРТ в социально значимый сервис: от отдельных процедур ЭКО и суррогатного материнства — к экосистеме поддержки родителей, суррогатных матерей и института семьи. То есть это не идеологическая рамка, прихоть или утопия, а экономически обоснованная и единственно верная траектория развития. Уже сегодня это становится конкурентным преимуществом №1, и именно такие агентства занимают лидирующие позиции на международном рынке.

₽900 000

сроки: 14 дней
заказчик: Центр суррогатного материнства «Буду мамой»

Обзор рынка ВРТ
Обзор рынка СМ
Обзор рынка СМ в России
Обзор рынка СМ в СНГ
Обзор рынка СМ в ЕС
Обзор рынка СМ в США
Обзор рынка СМ в Китае
Стратегия «голубого океана»
Глобальные тренды и тенденции
Лучшие практики
Образ будущего Центра
Личный бренд основателя Центра

Этот AI-отчёт задумывался как первый этап большого исследования крипторынка и феномена цифровых активов. Целью было создать единый понятный информационный продукт для тех, кто всерьёз интересуется этой темой. NFT был выбран не потому, что казался перспективным, — скорее наоборот. На старте мы, как и многие, считали, что пик технологии уже прошёл и был просто спекулятивным хайпом. Однако мы столкнулись с устойчивым сигналом: большинство провалов NFT-проектов связано не с технологией, а с поведением людей — эффектом толпы, FOMO, спекулятивным мышлением и отсутствием долгосрочной логики владения. А поскольку мы занимаемся гуманитарными технологиями и исследуем мышление и поведение людей, стало очевидно: начинать анализ нужно именно с него.

AI-аналитика показала, что рынок не исчез, а перешёл в новую фазу развития. По прогнозам, к 2030 году его объём достигнет $210+ млрд со средним годовым ростом (CAGR) около 34%. Это рост не за счёт ажиотажа, а вследствие смены логики использования. NFT перестал быть «картинками» и стал инструментом создания и владения цифровыми активами: цифровыми пропусками и билетами, лицензиями на контент и ПО, игровыми активами и членством в сообществах с правом голоса и доступом к событиям. Отдельный важный сдвиг — токенизация реальных активов. С помощью NFT можно фиксировать права на недвижимость, доли в бизнесе, предметы искусства и лицензии. NFT в этом случае выступает не как цифровой объект, а как проверяемый контейнер права собственности. Именно поэтому в рынок заходят корпорации и бренды, используя NFT как инструмент лояльности, доступа к закрытым продуктам и прямых отношений с клиентом.

В таком виде NFT становится фундаментом новой цифровой экономики владения — с понятной логикой и долгосрочной траекторией развития.

₽1 600 000

сроки: 21 день
заказчик: Фонд ЦГТ

Это исследование показывает, что деструктивные и девиантные субкультуры в России — не маргинальное явление и не «сбой», а реакция на системные дефициты: нехватку смысла, признания, идентичности и образа будущего. Поэтому ключевой мотив вовлечения — не радикальность, а потребность в принадлежности. Подростки приходят не «за разрушением», а за ощущением «я свой», «меня видят», «у меня есть роль и голос» — особенно там, где школа, семья и социальные лифты не дают поддержки.

Современные субкультуры — не только деструктивные — давно трансформировались и ушли с «улицы» в онлайн. Telegram, TikTok, Discord, игровые платформы и закрытые чаты стали инкубаторами новых идентичностей. Решающее влияние тоже уже давно оказывают не лидеры или какие-то конкретные люди, а алгоритмы. Они шаг за шагом уводят от нейтрального контента к более девиантным и замкнутым «пузырям».

Главное в исследовании — не перечень субкультур, а логика, по которой они возникают, закрепляются и становятся привлекательными. Мы показываем, где именно начинается вовлечение, какие «крючки» срабатывают и почему запреты дают обратный эффект. Ответ на вопрос «что делать?» становится очевидным, когда мы смотрим на проблему как на систему.

₽1 500 000

сроки: 14 дней
заказчик: NDA

IT-компания T-Soft занимается автоматизацией заводов в нефтегазовой и нефтехимической отрасли в России. Формально запрос был на AI-аналитику рынка Ирана, но довольно быстро стало понятно: аналитика — лишь инструмент, а реальная задача — что делать, если «заводящие», встречи и переговоры не приводят ни к ЛПРам, ни к контрактам.

Информации по отрасли в Иране крайне мало, и почти вся она — на фарси. Нам даже пришлось доработать HT-Scanner и сделать его мультиязычным AI-инструментом. Это позволило собрать полный массив данных из открытых и труднодоступных источников. HT-Data подтвердила спрос: в нефтехимической и нефтегазовой отрасли Ирана сохраняется низкий уровень автоматизации, а дефицит современных решений крайне высок. При этом отрасль растёт и усиливает спрос на системы управления, предиктивную аналитику и цифровые двойники.

Ключевое решение оказалось ближе, чем мы думали. Технологи выявили, что выходить нужно не на заводы и не на госструктуры, а на инвесторов, финансирующих иранские мощности — прежде всего из Китая и Саудовской Аравии. Именно они заинтересованы в модернизации и снижении рисков. В результате мы разработали гуманитарно-технологическую стратегию выхода на рынок, включая точки входа, коммуникацию и ценовую политику — критичный фактор в условиях санкций и нестандартных схем расчётов.

₽1 500 000

сроки: 21 день
заказчик: T-Soft

Именно этот проект оказался для нас одним из самых болезненных — из разряда «машине всё равно». ИИ безоценочно считает цифры, строит модели и выдаёт прогнозы. А вот с человеческой точки зрения, с точки зрения команды, это похоже на то, как сообщить пациенту неприятный диагноза. Потому что задача, с которой к нам приходят, почти никогда не заключается в самой AI-аналитике. Аналитика — это всего лишь инструмент. К нам приходят за решением нестандартных задач, которые не удаётся решить стандартными методами.

В данном случае аналитика показала не только потенциал рынка, но и его перегретость. В отрасли уже сформировались признанные фавориты, обладающие масштабом, сервисной инфраструктурой, репутацией и доступом к ключевым заказчикам. Попытка выйти на этот рынок со стороны компании клиента, несмотря на позитивные макропоказатели (объём рынка, выявленные ключевые драйверы роста, санкционный дефицит и окно возможностей), выглядела экономически нецелесообразной: затраты на вход, конкуренцию и завоевание доверия экономически неоправданы.

Это всегда тяжёлый момент: говорить клиенту, что проект будет убыточен. Но мы также понимаем, что сохранить деньги — тоже значимый результат. Этот кейс хорошо иллюстрирует ключевой принцип нашей работы: AI-аналитика не существует ради красивых отчётов. Она нужна для того, чтобы вовремя увидеть границы возможностей, принять сложные решения и избежать стратегических ошибок — даже если такие выводы неприятны.

₽1 500 000
сроки: 14 дней
заказчик: частное лицо

Общий обзор рынка
Привлекательность отрасли
Цепочка создания стоимости
Драйверы рынка
Сегментация рынка
Параметры лидерства
Гуманитарно-технологические рекомендации

Этот AI-отчёт — продолжение нашей работы с компанией T-Soft по нефтегазовой и нефтехимической отраслям Ирана. В новом исследовании мы углубили AI-аналитику до IT-решений, которые дают измеримый эффект в безопасности и эффективности производства.

Аналитика отметила высокий спрос на автоматизацию процедур (AP): она помогает целенаправленно снижать влияние человеческого фактора и стандартизировать операции, переводя производство из режима «реагируем на инциденты» в режим управляемого риска. Особенно выделилась роль OTS-тренажёров — это как раз то, на чём фокусируются T-Soft. В Иране тренажёры рассматриваются не как «дополнение», а как критическая инфраструктура подготовки персонала. Они позволяют обучать операторов без остановки производства, снижать число ошибок и повышать устойчивость процессов на реальных объектах.

И, наконец, была подтверждена гипотеза первого AI-отчёта — успешный выход на рынок Ирана в условиях санкций невозможен исключительно за счёт инновационной и коммерчески привлекательной технологии. Нужна гуманитарно-технологическая стратегия — доверие, локализация, партнёрства и адаптация коммуникации. Всё это мы предоставили нашим партнёрам в рамках этой работы.

₽600 000

сроки: 14 дней
заказчик: T-Soft

Общая методология
Источники данных
Поколенческие теории
Теоретическая интерпретация
Концепция кризиса смыслов
Экзистенциальный кризис и эффект FOMO
Ключевые характеристики и возрастные группы
Общие черты
Мировоззрение и ценности
Приоритеты
Отношение к России и власти
Негативные особенности поколения Z
Карта смыслов
Социологическая типизация
Психологическая типизация 1
Индексы социальной и экзистенциальной устойчивости
Потенциалы и возможности
Почему не работают старые модели профилактики
Новые методы профилактики
Общий вывод исследования
Структура и типология поколения
Индексы устойчивости
Потенциалы поколения
Неэффективность старых моделей профилактики
Новые методы профилактики
Рекомендации для специалистов

Этот AI-отчёт тоже оказался из разряда «сообщить неприятный диагноз». Но наша работа — это честное и независимое решение нестандартных задач, основанное на глубокой AI-аналитике и гуманитарных технологиях.

Российский рынок онлайн-знакомств структурно недоразвит и фрагментирован, объём — около ₽6,75 млрд. Россия занимает менее 1% глобального рынка. Из позитивного — значительная часть пользователей до сих пор не имеет «любимого» сервиса, а уход Tinder и Badoo не уничтожил рынок, а открыл окно для локальных моделей, лучше учитывающих язык, культурный код и сценарии общения. Молодая аудитория всё чаще уходит от классических дейтинг-приложений и предпочитает знакомиться в социальных сетях, мессенджерах, стриминговых и игровых средах. Это не отказ от знакомств как таковых, а отказ от «свайп-логики». Меняются и сами цели — для многих это уже не только романтика, а общение, участие, дружба и нетворкинг.

Соответственно, меняется и формат доверия — текст уступает место видео, аудио и живому взаимодействию, которые быстрее снимают сомнения и снижают уровень разочарований. На этом фоне резко растёт роль оффлайн-мероприятий как драйвера вовлечённости и монетизации: пользователи готовы платить не за «лайки», а за опыт и безопасные форматы реального контакта. В этом контексте концепция Заказчика — создать онлайн-приложение для знакомств с сильным фокусом на оффлайн-мероприятия и нетворкинг — в целом коррелирует с данными. Однако есть критические нюансы.

Во-первых, ИИ в дейтинге перестал быть «фишкой» и стал неотъемлемой инфраструктурой: теперь он используется для безопасности, фильтрации токсичности, поддержки общения и автоматизации диалогов. Во-вторых, рынок всё сильнее сегментируется по поколениям: у поколения X, миллениалов и Gen Z — разные ожидания, уровень доверия, модели коммуникации и готовность платить. Универсального приложения «для всех» больше невозможны. И, наконец, «голубой океан» лежит не в очередном алгоритме, а в смене логики — когда сервис становится социальным пространством с событиями, сообществами и живыми сценариями взаимодействия.

К чему это приводит на практике? Огромные затраты на разработку и инфраструктуру. В разрезе объёма российского рынка и его сегментированности такой продукт заведомо экономически невыгоден, либо требуются... «дополнительные цели» и, соответственно, внешние источники финансирования. Далее — вход на рынок без репутационного капитала сегодня крайне затруднён: будь то медийность основателя, институциональная поддержка или сильный корпоративный бэкграунд. Итоговый вывод — конкретно для нашего Заказчика мы не рекомендуем инвестировать в создание дейтинг-приложения. Более детальные и аргументированные гуманитарно-технологические рекомендации мы изложили в полном тексте AI-отчёта.

₽1 500 000

сроки: 14 дней
заказчик: Meeter

Этот AI-отчёт стал нашей третьей работой по Ирану для компании T-Soft. В этот раз задача была углубиться в рынок труда. И именно там оказался главный инсайт для решения нестандартной задачи нашего клиента. Аналитика показала простую, но неочевидную вещь: вход в отрасль лежит не в переговорах или стоимости услуг, а в людях. Формально специалистов много, но на практике именно тех, кто действительно нужен — дефицит. Проблема не в отсутствии кадров, а в пропасти между образованием, реальной практикой и производством.

Мы увидели любопытную деталь — при найме в отрасли часто требуют знание английского языка и даже персидской литературы. У гуманитарных технологов это называется «природный фильтр» — технология, которая позволяет на старте отсеять определённый уровень мышления и интеллекта. Ещё один неожиданный момент — в стране очень развито онлайн-образование, в том числе для рассматриваемых отраслей. Отсюда выстроилась логика — нужно не заниматься продажей «в лоб», а выстраивать доверие, формировать стандарты обучения и постепенно выходить на ЛПРов. В итоге AI-отчёт изменил сам вопрос — не «как продавать продукт в Иране», а «через что входить в систему». Именно ради таких инсайтов мы и делаем AI-аналитику.

₽600 000

сроки: 14 дней
заказчик: T-Soft

В 2023 году мы взялись за масштабный и амбициозный проект — «Индекс Развития Общества». Этот AI-отчёт посвящён развитию качества человеческого капитала в странах СНГ.

В отличие от классических рейтингов, мы анализируем не только экономику и инфраструктуру, но и мышление, ценности, модели поведения и способность людей к развитию — то, что в 21 веке определяет траекторию развития любой страны. В основе исследования 8 месяцев работы: анализ 987 проектов, 1 715 международных отчётов, 1 385 221 единица контента, опросы 175 086 респондентов и 276 экспертов. Это позволило увидеть реальную картину: как государства используют (или игнорируют) гуманитарные технологии, и к каким последствиям это приводит. Параллельно мы собрали и подробно рассмотрели практики, инициативы и проекты, которые мягко и нативно влияют на развитие мышления и поведения граждан.

Именно после этой работы началось наше активное сотрудничество с госструктурами стран СНГ. Оказалось, что вопросы развития человеческого капитала и проектирование будущего волнуют не только нас. В 2026 году мы планируем вернуться к проекту и выпустить «Индекс Развития Общества 2026», посвятив его брендам и образам будущего стран СНГ. Потому что уже сегодня государства конкурируют за человеческий капитал — за «умы и сердца людей» — не ресурсами, а экзистенциалами.

₽12 000 000
сроки: 8 месяцев
заказчик: Фонд ЦГТ

Индекс развития общества 2023 (страны СНГ)
О центре гуманитарных технологий 

Введение 
Методология исследования 
Основные факты и выводы 
Краткая характеристика стран СНГ 

Гуманитарно-технологический разбор стран СНГ
Азербайджан 
Казахстан 
Узбекистан 
Таджикистан 

Проекты, меняющие мир
Фильм «Узбекистанец» (Узбекистан) 
Проект «Friendly School» (Россия) 
Проект «Show me Azerbaijan» (Азербайджан)

Итоги и заключение

Этот AI-отчёт — один из наших любимых, потому что именно благодаря ему у нас появилась HT-Data — прогностический AI-инструмент, способный обрабатывать большие массивы данных, находить неочевидные корреляции и строить сценарные прогнозы. В момент, когда к нам пришёл запрос на футурологический прогноз развития юридических услуг, у нас был только HT-Scanner. Мы понимали, что формально можем взяться за задачу, но честно сказали Заказчику, что в таком формате мы этого ещё не делали. Как решение была создана HT-Data.

Ключевой инсайт AI-отчёта — поколение Альфа. Напомним: это дети, старшим из которых уже 16 лет. Фактически это будущие клиенты рынка. Пока они не формируют его напрямую, но уже задают стандарты будущего. Через их цифровые привычки и способы взаимодействия с сервисами становится наглядно видно, каким будет юридический рынок в ближайшие 5–10 лет. Например, они снизят возраст первого взаимодействия: до 12–14 лет (через родителей и цифровые сервисы) и до 15 лет — напрямую. При этом юриспруденцию они воспринимают не как отдельную услугу, а как встроенную функцию привычных платформ и экосистем.

₽1 350 000

сроки: 14 дней
заказчик: Группа компаний ЮАП-Спб

Этот AI-отчёт — про то, как маркетплейсы перестали быть просто магазинами в интернете и стали средой, которая влияет на выбор людей и меняет правила экономики. AI-аналитика показала, почему рынок выглядит лёгким только снаружи, а на самом деле ниш много, продавцов сотни тысяч и без точной аналитики большинство заходов приводят к убыткам. Отдельно разобрали, как алгоритмы рекомендаций и новые медиа (включая TikTok) запускают волны покупок, и почему цена — уже давно не главный аргумент.

₽1 200 000

сроки: 14 дней
заказчик: частное лицо

Этот AI-отчёт начался с конкретного запроса по компаниям-единорогам. Есть ли корреляция между мышлением и действиями предпринимателя, его навыками и тем, что компания выходит на уровень «великих»? Задача была не собрать очередные «истории успеха» или финансовые метрики, а выяснить, что повторяется у создателей «единорогов» там, где обычно не смотрят: отношение ко времени и риску, умение жить в неопределённости, способность проектировать будущее, работать со смыслом, вниманием и поведением людей.

Внутри исследования обнаружились неочевидные вещи. Например, «великая компания» начинается не с продукта, а с горизонта планирования на 15–20 лет и готовности строить не под текущий спрос, а под того, кем станет человек через десятилетие. Отдельно разобрали логику поколений Z и Альфа: будущие клиенты уже существуют — им 10–16 лет, и они выбирают не «функции», а идентичность и смысл. Именно поэтому выигрывают не столько те, кто проектирует рынок, а те, кто видит образ будущего и умеет переводить его в реальную архитектуру решений.

₽3 200 000

сроки: 30 дней
заказчик: частное лицо

Общая методология
Источники данных
Поколенческие теории
Теоретическая интерпретация
Концепция кризиса смыслов
Экзистенциальный кризис и эффект FOMO
Ключевые характеристики и возрастные группы
Общие черты
Мировоззрение и ценности
Приоритеты
Отношение к России и власти
Негативные особенности поколения Z
Карта смыслов
Социологическая типизация
Психологическая типизация 1
Индексы социальной и экзистенциальной устойчивости
Потенциалы и возможности
Почему не работают старые модели профилактики
Новые методы профилактики
Общий вывод исследования
Структура и типология поколения
Индексы устойчивости
Потенциалы поколения
Неэффективность старых моделей профилактики
Новые методы профилактики
Рекомендации для специалистов

Эта AI-аналитика была выполнена по запросу Администрации Президента РФ. Заказчика интересовало, что происходит со сферой развлечений в России после начала СВО. В качестве фокуса исследования была выбрана музыкальная индустрия, как одна из самых чувствительных сфер, напрямую влияющих на общественные настроения и идентичность. Нас попросили провести комплексный анализ рынка: выявить проблемные зоны, изучить спрос аудитории разных возрастов, понять, чего не хватает слушателям, а также зафиксировать ключевые сложности музыкантов, артистов, концертных площадок и специалистов отрасли.

Из основных фактов мы отметили, что слушатели не ощущают дефицита музыки благодаря цифровым платформам, однако в офлайн-среде — на концертах, фестивалях и официальных мероприятиях сформировался острый дефицит доступных и лояльных артистов. Кроме того, рынок поляризовался между патриотическим и аполитичным контентом, ключевым каналом формирования вкусов стал TikTok, а не стриминговые сервисы. На фоне роста концертного рынка отрасль упирается в нехватку инфраструктуры, профессиональных команд и новых инфлюенсеров. Главный вывод — проблема не в контенте, а в отсутствии целостной экосистемы, способной превращать музыку в устойчивый культурный и социальный капитал.

NDA

сроки: 21 день
заказчик: частное лицо

Методология
Общие данные
Стриминговые сервисы
Концертная деятельность
Музыкальные предпочтения аудитории
Оценка музыкальной индустрии экспертами
Тренды индустрии
Итоги и гуманитарно-технологические рекомендации